就在我撰稿的当天，有一款游戏大作在VIVEPORT发布了抢先体验版，这就是由冰穹互娱发行、黑将网络制作的3A级VR科幻射击游戏《Reboant》（中文名称《源震》）。说到冰穹互娱，大家或许既陌生又熟悉，陌生是因为这家公司今年刚刚进入VR行业，熟悉则是因为冰穹互娱在半年时间里发布了多个VR相关的重磅消息：7月公司VR策略发布以及《Reboant》首秀；9月现金收购乐视游戏；10月举行X-Future开发者大会；11月《Reboant》登录VIVEPORT。上周，我见到了冰穹互娱的CEO王强，我发现大家都习惯叫他强哥，我也非常喜欢这个亲切的称呼。作为一家新锐游戏公司，冰穹互娱为什么选择VR行业，进入VR行业之后将如何定位自身业务，未来还会有哪些计划，带着这些问题，我采访了强哥。
选择VR的四大原因
对于冰穹互娱选择布局VR行业的原因，强哥认为主要有四个。第一个原因是源于公司自身业务转型的需求。“冰穹互娱的前身是钱旺集团旗下的钱宝游戏，团队最初的业务是游戏渠道与应用分发，在渠道分发格局已定的大背景下，我经常会用‘骑着自行车去追法拉利’来比喻我们的处境。为了拓展更多业务，2016年我们从重度游戏、轻度休闲游戏以及独立游戏三个方向切入游戏发行领域，并实现了全年3400万的净利润。不过我们也看到，手游行业留给我们的市场空间越来越小，于是我们一直在思考，有什么领域能让冰穹互娱进一步发展，VR显然是一个不错的方向。”
如果说业务转型是冰穹互娱选择VR的一个内因，那么另一个内因就是钱旺集团对于冰穹互娱的战略要求。“集团的整体战略要求我们向高新技术和人工智能方向靠拢，所以我们作为一家泛娱乐领域的科技公司，在集团中承载的就是在这些方向进行探索的职能。VR/AR以及人工智能都是未来科技发展的必然方向，我们希望能够在这些领域抢滩登陆，那么首先我们就计划在VR领域开辟属于我们的一条道路。”
在决定尝试向VR转型之后，2017年冰穹互娱的团队每星期都保持着与众多内容团队的高频接触，其中一些产品的品质也坚定了强哥选择VR的决心，成为冰穹互娱最终选择VR的第二个原因。
“正式进入VR行业之前，我们考察了很多VR团队，也体验了很多游戏和应用，我觉得有些产品很有意思，质量也不错。尤其是今年一个机缘巧合的机会让我认识了黑将网络的CEO Jacko（姜钧），他们的《Reboant》制作水平很高，让我很惊艳，感觉是在看IMAX级别的电影，于是很快我们就达成了合作。今年6月我在E3展会考察时发现，不少国外的VR游戏体验都很一般，这时候我才明白Jacko他们的制作水平在世界上也算是一线的，这样让我们对国产VR游戏更有信心了。”这是第三个原因。
选择VR的第四个原因则与冰穹互娱的自身资源有关。“我们在上海五角场有一座20000平米的商业大楼，集团希望拿出其中的一层来开展电竞方面的业务。我一直认为，没有产品的电竞就是耍流氓，我们做电竞一定要围绕自己的产品来做，做传统电竞我们没有优势，而在VR电竞上我们有机会弯道超车。比如说我们可以结合Jacko的产品来做电竞，未来我们还会引进更多优秀的竞技类VR游戏，这样产品和场地都是我们自己的，在这种情况下我们对VR电竞也充满了信心，资源优势就凸现出来了。”
转型需求、制作品质、战略要求、优势资源以及对于市场的考察，让强哥认为现在布局VR大有可为。“经历了2016的VR元年，现在大家都说2017年是VR的寒冬期和低潮期，冰穹互娱在这个时候进来，用一句股市的话，我认为是一次非常好的‘抄底’机会。我们自身渠道有许多资源，我们也找到了真正优秀的产品，还有一点就是巨头们愿意跟我们合作。在7月我们的发布会和前不久HTC VIVE的开发者大会上，我们与HTC VIVE彼此相互站台，我们还和东方明珠以及微软共同打造了G游平台。在这种天时、地利、人和全都齐备的情况下，我们做VR就是一种必然的选择和一个明智的选择。”
以产品为导向的合作与扶持
了解完选择VR行业的理由，我请强哥介绍一下冰穹互娱在VR领域的业务情况。强哥表示，外界有时候会认为冰穹互娱是一家投资机构，这回他也正好借助媒体的声音来做一下更正。“首先我们并不是VC，我们对内容团队的扶持是以产品为导向的。我们对自身的定位是一家精品内容发行商，这一点不会改变。当与我们合作的一些精品内容团队遇到了资金或生存的问题时，我们会对他们伸出援手，其实就这么简单。我们非常愿意帮助那些具有匠心精神的精品内容团队，如果我们在帮助他们的同时又能够获得商业收益，那么何乐而不为呢？”
在具体策略上，冰穹互娱推出了DGP（冰穹全球合伙人）计划，旨在扶持VR/AR领域精品内容团队的发展，双方将基于产品进行多方面的合作。“冰穹互娱在以往的业务中建立了多个内容生态，从最早的宝玩游戏分发渠道到独立游戏平台冰趣APP，再从我们收购的乐视游戏到我们与东方明珠及微软建立的G游平台，这些平台每一个都拥有千万级乃至亿级的用户。我们将这些平台聚合在一起，在后端生成一个开放平台，内容团队只要接入冰穹互娱一家的开放平台，就可以共享宝玩、冰趣、乐视游戏平台、G游戏平台以及我们正在打造的VR电竞平台这么多游戏资源。”
除了基于内容生态的支持，强哥还介绍了更多的DGP计划能为内容团队带来的支持。“第一点是资金支持，我前面已经提到了，我们会根据产品及团队等维度评估，给予DGP必要的资金支持。第二点是技术支持，我们可以为DGP提供技术解决方案, 比如说服务器承载优化方案，让他们将更多时间用于制作精品内容。第三点是场地支持，我们会在上海建立最先进的VR孵化基地，为DGP提供必要的办公场地。第四点是资源支持，我们会帮助DGP拿到各种IP资源，还可以提供游戏发行和市场营销等方面的支持。第五点是金牌指导，我们拥有很多金牌制作人资源，我们会定期把他们请过来，为DGP提供闭门指导。”
听强哥说到这里，我感觉DGP计划对于众多的VR内容团队来说确实是一个好消息。我接下来的问题或许是很多内容团队都会关心的，那就是冰穹互娱对于选择DGP的标准是什么。强哥告诉我，冰穹互娱将在VR游戏领域的各条产品线上布局，要求所有产品全都是3A级不太可能，所以重度和轻度游戏都会在参考范围之内，但是游戏品质必须过硬。“其实在选择标准上，我们也不可能过于具象化，但从我个人来说，有几点是我非常看重的。首先，产品一定要国际化，因为我们的发行一定不仅在中国，而是会覆盖全球市场；第二，美术品质一定要过关，我们不会选择粗制滥造的产品；还有一点，对于过于个性化的独立游戏，我们可能会比较慎重，相对来说，我们更欢迎一些具有普世性价值的独立游戏。”
未来：更多精品游戏、更多DGP和VR电竞
我最后的问题是关于强哥对于公司明年的规划和未来的愿景，他告诉我，明年的一个重点肯定是做好《Reboant》的发行，第二个重点是在前面提到的上海五角场建立高端的虚拟与现实的VR公园，第三个重点则是把VR电竞平台和DGP生态体系做大做强。“目前我们正在构建一个针对于VR游戏的电竞平台，现在只针对我们自己的产品，外部的产品如果想要合作，还需要跟我们进行捆绑，当我们的资源越来越多的时候，我们就必须要进行聚合。同时，我们希望在明年让DGP计划能够更有成效，让更多的金牌制作人和具备精品游戏开发能力的内容团队加入DGP体系之中。我们自己也有一个金牌制作人计划，我们要从营销和品牌等角度打造中国的金牌制作人，让他们有机会与全球的金牌制作人同场竞技。过去很多人可能看不上中国游戏，现在我们至少要让他们不能看不上中国VR游戏。”
“至于冰穹的愿景，其实很简单，那就是在未来进入全球VR企业的第一梯队，成为一家在世界范围内受到高度认可的精品内容提供商。”
在和强哥交谈的过程中，我感觉他是一个很和善的人，甚至有点腼腆。而对于他告诉我的冰穹互娱的选择与战略，我认为既是一种商业上的明智之举，又充满了一种对于中国游戏的情怀。在本文的最后，我首先祝愿《Reboant》能够在VIVEPORT上取得优异的成绩，同时也建议更多看到本文的VR内容开发者可以与冰穹互娱建立联系，看看大家有没有进一步合作的机会。在打造匠心精品的同时又获得商业成功，这无疑是一件非常美妙的事情。
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